近日，凯发k8国际集团成本管理专题研讨会在凯发k8国际大厦召开。公司党委常委、总会计师刘正昶，凯发·k8国际(中国)首页登录
副总裁孙立强出席会议并讲话。会议由公司副总会计师彭陆强主持。
刘正昶强调，要深化思想认识，全面落实国务院国资委工作要求，深刻认识成本管理专项工作的重要性和紧迫性，紧扣高质量发展主线，加快推进成本管理专项工作。要系统构建体系，坚持“总部统筹引领、二级单位协调配置、三级单位督导管控、项目部执行落实”，打造“全级次、全要素、全过程”的价值型穿透式成本管理体系，全面提升标准化、精细化、智能化水平。要建立运行机制，遵循“计划—执行—监控—改进”管理逻辑，实施目标穿透与动态管控、分级考核与评价激励、对标优化与持续改进机制，确保体系标准统一、运行规范。要全面推广见效，以基建施工板块为起点，全面推广到其他业务板块，做到成本管理业务全覆盖、层级全穿透、链条全衔接，以成本管理的价值实现提升企业价值，以高质量降本增效推进公司高质量发展。
孙立强指出，要建立成本闭环管理，明确成本管理起点和终点，成本管理起于市场开发，落于各级单位项目，终于考核评价，推动成本管理水平持续提升。要完善成本指标体系，将指标分为数据类和管理类两大类，确保四级指标体系的连贯性。要建立预警纠错机制，明确责任主体，实现从发现问题到解决问题的转变。要强化绩效与考核挂钩的工作机制。
会议介绍了公司四级成本管理清单体系建设进展情况，并就成本管理清单体系及工作亮点进行了交流研讨。
公司总部有关部门负责人，基建施工板块部分二级单位、三级单位、项目部成本管理相关负责人参加会议。
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来源：财务资金部
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